同仁堂始建于1669年，1723年开始向清廷供应御药，至今已有300年的历史。 还有故宫博物院收藏的同仁堂中成药说明书（药品说明书）数千本，涉及上百个品种。 作为老字号中药品牌，同仁堂正在展现出新的活力。 通过推动数字营销转型升级，合力深挖电商市场，同仁堂在营销上玩出了新花样。 可爱又出众的卡通人物，改变了人们对同仁堂正直、严肃的印象。 现在同仁堂正在用健康、年轻的活动和语言与用户建立情感共鸣。

IP形象“炎宗”“白凤”亮相京渝地铁。 企业提供照片

今年是同仁堂向清宫供应御药300周年

作为最具代表性的中药老字号之一，同仁堂品牌 始建于1669年，至今已有350年历史。

从清雍正元年（1723年）起，雍正皇帝赐同仁堂供应御药，开启了供应御药的传奇经历。 整个清朝时期，能连续188年供应御药的民间药房只有同仁堂一家。 同仁堂提供的御药种类包括药材、咀嚼片（饮片）和中成药（含说明书）等，其中药材和咀嚼片是御药中使用频率最高、品种最全、数量最多的品类。 同仁堂提供的药品。 以同治至宣统时期为例，49年间，清宫中记载的同仁堂药材及咀嚼片共163次，其中药材124次，占76%，清宫药材有39次。 咀嚼片，占24%。 中成药方面，故宫博物院藏有同仁堂中成药宣传单（药品说明书）数千张，品种达数百个，如牛黄清心丸、加味逍遥丸、内补养荣丸等， 现仍保存在同仁堂故宫博物院文物仓库内。 中成药有八宝太一紫金片、利痛丸、十香还魂丸、神消活络丸（现名同仁大活络丸）、再枣丸、苏合香丸等。此外，《同仁堂传统伴侣版》还被抄袭两次 并入宫供御药房配制中成药。

值此同仁堂向清宫供御药材300周年之际，面对中医药发展的黄金机遇期，同仁堂集团旗下第一家上市公司同仁堂紧密围绕 围绕“十四五”既定战略目标，持续深化党建与经营相互融合、相互促进，高效统筹生产经营和研发创新，将“品牌、品种、品种”三大发展战略部署结合起来 、质量”工作年，“高质量发展战略、精品战略、大品种战略”，筑牢“党建、质量、诚信”三大基石，坚定不移贯彻新发展理念，赋予 充分发挥中医药在健康、经济、科技、文化、生态文明发展中的独特作用。

在工业制药板块，同仁堂重点抓好高质量党建、高质量科研、高质量生产、高质量营销、高质量管控“六高质量”工作， 和高素质人才队伍，致力于打造中医药产业集群。 、优化业务布局和产品规划，选择临床价值和保健功能突出、发展潜力较大的品种重点推广和培育； 有计划地开发新品种、引进新品种，进一步增强同仁堂品种群的资源优势，打造差异化竞争力； 加强供应链管理，提高检测能力，推动建立药品综合追溯体系和种植养殖基地药材追溯体系，实现中药材全过程追溯。

打造IP形象，营销“新”老字号

同仁堂品牌作为我国传统中药的代表，已有350多年的历史。 “工艺精湛，疗效显着”，逐渐塑造了同仁堂的品牌形象。在“2020胡润中国最具历史文化品牌榜”中，同仁堂名列第一。特别是自1997年上市以来，同仁堂（600085.SH）经历了 深耕资本市场25年，形成品牌、品种、品质核心竞争优势。

在品牌营销方面，同仁堂股份不断创新，旗下拥有安宫牛黄丸、同仁堂等众多明星产品。 牛黄清心丸、同仁大活络丸、五子衍宗丸、同仁五鸡白凤丸等经典产品。在刚刚过去的2022年，同仁堂股份有多项出圈营销活动。其中，联合头部锻炼平台推出了“ “同仁乌鸡白凤丸21天规律生理期运动挑战”，并同步发起#要结条，不需要重零#的话题参与挑战，用户数达到26.5万，累计参与用户数 课程后续培训人数突破57.6万人次。

此外，同仁堂还结合五子衍宗丸和同仁五鸡白凤丸两大产品，打造“衍宗”和“白凤”两个形象IP，并将其运用到产品推广方面， 开展“燕宗白凤、地铁社交媒体活动”、“与爱同行，守护生命力”等活动，不仅给大家带来了同仁堂全新的产品形象，还利用网络资源生成了同仁堂的产品形象。 大量的关注和参与。 其中，在“同喜同喜”地铁社交媒体活动中，知春路地铁站“同喜同喜”照相馆成为网红打卡地，并在微博上推出抽奖活动。 活动总曝光量达1.3亿，全网粉丝总数达2.2亿，累计超过20万用户参与互动。 可爱又出众的卡通人物不仅改变了人们对同仁堂正直、严肃的印象，也拉近了品牌与用户之间的距离。

品牌营销逐步进入收获期，推动业绩

同仁堂（600085.SH）2022年将实现营收和净利润双倍增长，营收153.72亿元， 同比增长5.27%，净利润14.26亿元，同比增长16.17%。 近日发布的2023年一季报显示，报告期内实现营业收入51.43亿元，同比增长30.08%； 归属于上市公司股东的净利润5.23亿元，同比增长30.85%。

亮眼的数据为市场注入了强劲信心，同仁堂股票在资本市场的投资价值也迈上了新台阶。 2023年5月4日，股价最高达到64.28元，创上市25年来新高。 当日收盘报62.72元/股，市值860.19亿元。

多维度发力，深化营销改革，成为提升业绩的重要因素。 2022年，同仁堂将优化资源配置，充分发挥“（外）平台（自有）平台”、直供终端、特色产品经销商三大模式组合的优势，增加 五个重点OTC品种（五子衍宗丸、同仁五鸡白）凤凰丸、坤宝丸、国公酒、锁阳古精丸）的宣传推广力度，同时加大零售终端的布局和推广力度。

品牌营销也逐渐进入收获期。 在2022年6月举办的以“高质量发展，面向未来”为主题的西湖论坛上，同仁堂荣获“西湖论坛·VIP战略合作企业奖”、“药店最受欢迎明星单品奖”、“ “建设高质量发展社区会员单位”等多项殊荣，并因其为推动中医药传承创新做出的贡献而荣获年度中医药传承创新奖。 连续多年荣获年度持续投资价值企业、年度社会责任“明星”企业。

成绩的背后，是同仁堂大力实施高质量发展战略、精品战略、大品种战略三大战略。 其中，精品战略是从生产到终端，从营销到管理，通过精益制造、精准营销、精细管理，提升产品品质、创造服务价值，成为消费者信赖、高质量发展的行业标杆 中医。 今年4月10日，以“开启万象新篇章”为主题的2023乌镇健康大会暨第二届中国OTC大会召开。 中药高质量发展走出了一条创品牌、优品种、强质量之路。

【展望】

2023年，同仁堂将加速线上线下融合。 推动数字营销转型升级，携手深耕电商市场，加强核心商户供应链渠道管理，探索规模增长合作新模式。 进一步提升5大品种的知名度和认知度，打造新的“名牌精品”。

新京报记者张秀兰