老白干酒应对低净利率:将有效降低成本销售比,持续提升盈利能力

新京报贝壳财经讯 7月17日,老白干酒发布投资者关系活动公告,回应净利率偏低问题。 其公告称,该公司旗下五家葡萄酒公司均为本地和区域葡萄酒公司。 近年来,一线名酒企业的渠道不断下沉。 在与一线名酒企业的竞争中,公司需要不断加强品牌建设、渠道建设,加大产品营销力度。 这是由于销售费用投入较大。 近年来,在市场建设方面,公司采取聚焦策略:聚焦市场深入透彻分析,聚焦核心产品线,精简产品,完善结构; 聚焦核心行动,强调消费者沟通; 以网络拓展为重点,实现全面布局。 在品牌建设方面,利用新媒体、电商直播、圈层营销、网红餐饮领军、流量主播带货等方式为产品赋能,通过名酒进名企、名企进名酒,建立共品佳酿、共谋发展的交流平台,加强与消费者的互动,巩固和扩大核心消费群体,不断提升公司的品牌知名度和美誉度,这得益于大的市场投入。 公司在加大市场投入、不断拓展市场的同时,严格预算管理,精细控制费用。 公司每月对销售费用的使用情况进行分析,力求实现销售费用的最有效利用; 公司还从去年开始持续开展降本增效活动,加强费用使用情况的监督和考核,合理控制成本,不断提高公司利润水平。 销售费用方面,也在加强费用的精准投入和有效使用,有效降低成本销售比,不断提高盈利能力。

新京报贝壳财经讯 7月17日,老白干酒发布投资者关系活动公告,回应净利率偏低问题。 其公告称,该公司旗下五家葡萄酒公司均为本地和区域葡萄酒公司。 近年来,一线名酒企业的渠道不断下沉。 在与一线名酒企业的竞争中,公司需要不断加强品牌建设、渠道建设,加大产品营销力度。 这是由于销售费用投入较大。 近年来,在市场建设方面,公司采取聚焦策略:聚焦市场深入透彻分析,聚焦核心产品线,精简产品,完善结构; 聚焦核心行动,强调消费者沟通; 以网络拓展为重点,实现全面布局。 在品牌建设方面,利用新媒体、电商直播、圈层营销、网红餐饮领军、流量主播带货等方式为产品赋能,通过名酒进名企、名企进名酒,建立共品佳酿、共谋发展的交流平台,加强与消费者的互动,巩固和扩大核心消费群体,不断提升公司的品牌知名度和美誉度,这得益于大的市场投入。 公司在加大市场投入、不断拓展市场的同时,严格预算管理,精细控制费用。 公司每月对销售费用的使用情况进行分析,力求实现销售费用的最有效利用; 公司还从去年开始持续开展降本增效活动,加强费用使用情况的监督和考核,合理控制成本,不断提高公司利润水平。 销售费用方面,也在加强费用的精准投入和有效使用,有效降低成本销售比,不断提高盈利能力。

新京报贝壳财经讯 7月17日,老白干酒发布投资者关系活动公告,回应净利率偏低问题。 其公告称,该公司旗下五家葡萄酒公司均为本地和区域葡萄酒公司。 近年来,一线名酒企业的渠道不断下沉。 在与一线名酒企业的竞争中,公司需要不断加强品牌建设、渠道建设,加大产品营销力度。 这是由于销售费用投入较大。 近年来,在市场建设方面,公司采取聚焦策略:聚焦市场深入透彻分析,聚焦核心产品线,精简产品,完善结构; 聚焦核心行动,强调消费者沟通; 以网络拓展为重点,实现全面布局。 在品牌建设方面,利用新媒体、电商直播、圈层营销、网红餐饮领军、流量主播带货等方式为产品赋能,通过名酒进名企、名企进名酒,建立共品佳酿、共谋发展的交流平台,加强与消费者的互动,巩固和扩大核心消费群体,不断提升公司的品牌知名度和美誉度,这得益于大的市场投入。 公司在加大市场投入、不断拓展市场的同时,严格预算管理,精细控制费用。 公司每月对销售费用的使用情况进行分析,力求实现销售费用的最有效利用; 公司还从去年开始持续开展降本增效活动,加强费用使用情况的监督和考核,合理控制成本,不断提高公司利润水平。 销售费用方面,也在加强费用的精准投入和有效使用,有效降低成本销售比,不断提高盈利能力。

新京报贝壳财经讯 7月17日,老白干酒发布投资者关系活动公告,回应净利率偏低问题。 其公告称,该公司旗下五家葡萄酒公司均为本地和区域葡萄酒公司。 近年来,一线名酒企业的渠道不断下沉。 在与一线名酒企业的竞争中,公司需要不断加强品牌建设、渠道建设,加大产品营销力度。 这是由于销售费用投入较大。 近年来,在市场建设方面,公司采取聚焦策略:聚焦市场深入透彻分析,聚焦核心产品线,精简产品,完善结构; 聚焦核心行动,强调消费者沟通; 以网络拓展为重点,实现全面布局。 在品牌建设方面,利用新媒体、电商直播、圈层营销、网红餐饮领军、流量主播带货等方式为产品赋能,通过名酒进名企、名企进名酒,建立共品佳酿、共谋发展的交流平台,加强与消费者的互动,巩固和扩大核心消费群体,不断提升公司的品牌知名度和美誉度,这得益于大的市场投入。 公司在加大市场投入、不断拓展市场的同时,严格预算管理,精细控制费用。 公司每月对销售费用的使用情况进行分析,力求实现销售费用的最有效利用; 公司还从去年开始持续开展降本增效活动,加强费用使用情况的监督和考核,合理控制成本,不断提高公司利润水平。 销售费用方面,也在加强费用的精准投入和有效使用,有效降低成本销售比,不断提高盈利能力。

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